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強將手下無弱兵，要看是誰在領兵

有句話叫「強將手下無弱兵」，這句話不只是運用在戰場上，職場上當然也適用，許多的管理學課程就在教你如何訓練出強將底下的精兵…

廣義的來講，一個有制度的公司裏，能當上管理階層的人，自然有一定水準的工作能力，某方面來說他/ 她應該是一個強將；同樣的進得了這家公司的人，基本上也具有一定的條件，某方面來說他/ 她應該不會是一個弱兵。既然都是強將又沒有弱兵，表現出來的水準［工作產值］怎麼好像不是那麼一回事呢？簡單來說，關鍵多半還是出在這些所謂「強將」的領導統御上，如果嚴格點來講

一個沒有前瞻計劃與自信的將領… 還算得上是強將嗎？
一個不會明斷更不敢果決的將領… 還算得上是強將嗎？
一個讓底下不知為何而戰的將領… 還算得上是強將嗎？
一個只挑精兵而不懂用兵的將領… 還算得上是強將嗎？

… 常常與老總閒聊到總公司與印度子公司關於工作管理上的差異，對於很多老總覺得「匪夷所思」的地方，我往往只能給出一個共同的答案… 「文化上的差異吧！」… 但文化上的差異真的有這麼大的落差嗎?... 我心當然粉明瞭啦！

《後記》昨天稽核報告下來了，我們有三項缺失待追蹤改進，同時十天後需填妥並回覆辦理情形，以往在總公司的經驗，這件事應該會被拖到十天後的下班前，甚至再拖個半天一天，可能還要承辦人員善意的提醒後才完成，但老總在昨天報告下來半個小時內就開會搞定這件事，就等我轉給總公司承辦人… 老總做事一向的風格… 第一時間就搞懂問題並找到對的人做出切確的要求與決定，問題自然迎刃而解…